新年あけましておめでとうございます。

2024年はおかげさまで忙しくさせていただきましたし、多くの方々に支えて頂き本当に感謝しております。

2024年初に大谷翔平に学ぶ「マンダラート」を用いて目標を設定し、着々と消込をして参りました。

2024年初のマンダラート目標設定の記事はこちらへ

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研修講師業の振り返り

2024年は年間で39回の研修セミナーに登壇させて頂きました。

多くが民間企業の管理職の方々対象です。

テーマとしては、「管理者に求められる問題解決思考」「効果的なOJTを実現させる手法」「職場のリーダーに求められる統率力の向上」「マーケティング志向に基づく営業管理手法」などなど。

2024年という1年間で、中小企業診断士として「研修コンサル」の位置づけが定着し始めた1年となったと考えます。

リピートも多くいただきましたが、より研修講師としてのスキルを高めていくためにも、多くの実績をこれからも積んで参りたいと思います。

経営コンサル業の振り返り

2024年は、大手企業様とのコラボが多かった印象です。

某大手化学品メーカー様、某機械設備メーカー様（両社共にプライム市場上場企業）で、大手企業という規模の大きい仕事に関わらせて頂きました。

非常に組織としての規模も大きいため、求められる支援レベルも高くなり、時には困難を来たした瞬間もありましたが、無事両社共にPJは完遂させて頂きました。

中小企業と大手企業とは、課題点が大きく異なります。

その辺りを非常に体感させて頂きましたし、一つの大きな実績に繋げられたと感謝しております。

もちろん、その他中小企業様では、飲食店、個人で始められた某化学品メーカー様、調剤薬局の薬剤師の先生などなど、業種も多岐にわたりながらお手伝いさせて頂き非常に勉強になりました。

2025年の目標立案マンダラート

さて、2025年の目標についてです。

2024年は自分としての感じは「芽」という漢字をテーマとしてきました。

硬くて強い「芽」を生み出すために、しっかりと地に足をつけ、水と肥料を与えて、芽生えを生み出すという意味合いで、自分なりに少しずつ芽の数も増やすことができたなかと思っています。

では2025年はというと。

改めて「芽」を強いモノにするために「根」に力を注ぎたいと思います。

急スピードで事業も拡大してきました。

しかしながら、こういった「基本的」な計画立案や振り返りの時間をしっかりともつことがままならないままあっという間に毎日を過ごしてしまっているのも事実です。

改めて創業時の強い信念をもちつつ、「根」をしっかりとはる1年としていきたいと思います。

ということで、2025年版の目標立案マンダラートはこちら。

＊個人情報や社外秘内容はマスクしておりますがご了承ください。

ほぼ黒マスク状態ですのであまり中身は分からないかもしれませんが、ここでは「目標設定マンダラートをこのような形で細かく作成している」ということを理解いただければ幸いです。

そしてこのひとつひとつを着実にこなすことで、チャートの真ん中にある私自身、弊社としての1年の定量的目標を達成していきたいと思います。

最後に

経営デザインエクサル合同会社の「エクサル」というのは、「Excitement」＋「Consulting」から創った屋号です。

私共は常に「ワクワク感（＝Excitement）」のために生きていますし、世の中にワクワク感を浸透させたい、世の中の人々が仕事が楽しくて仕方ない、という社会を創り上げることがビジョンです。

人手が不足していくと言われる昨今においても、だからこそ自分の価値が活かされる時が来るのだ、という信念をもって楽しみながら仕事ができる社会を築き上げることに、2025年も精一杯尽力し、社会と共に精進して参りたいと存じます。

まだまだ未熟者な私どもではございますが、温かく見守り続けて頂けますよう何卒宜しくお願い申し上げます。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

経営デザインエクサル合同会社　代表　諸岡徹郎

【経営デザインエクサルについて】

経営デザインエクサルは医療業界に強い中小企業診断士と、デザイン業界20年の実績を持つグラフィックデザイナーが共同で立ち上げた会社です。

経営相談や従業員研修、グラフィックを活かしたコンサルティング、また販促物（チラシ・ポスター・ロゴマーク等）やWebサイトのデザイン案件も単体でお受けすることができます。

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